term.subject="organisation"

Indhold: Meningsfuld kommunikation ; Meningsfukde tendenser ; Det meningsfulde brand ; Den meningsfulde arbejdsplads ; Meningsfulde kunderelationer ; Kommunikation skal opleves ; Interessentinvolverende kommunikation ; Mening gennem ansvarlighedsbranding ; Det meningsgivende sted ; Brand governance eller krise? ; Værdigfortællinger med mening ; Drejebog for den meningsfulde virksomhed

Indhold: Det republikanske perspektivs tilbagekomst i privat regi ; Begrebet frihed ; Frihed i organisationer ; Selvledelse ; Hvad er autenticitet? ; En model af selvet og af selvforholdet ; Begivenheden og dens niveauer ; Det tredje jeg ; Krop og bevidsthed ; Afsluttende om autenticiteten, integriteten og nærværet ; Evnen til at forstå begivenheden og det andet menneske ; At overtale og at overbevise ; Relationerne i den frie organisation ; Konklusion om den frie organisations principper ; Den fælles dømmekraft ; Erotiseringen af arbejdsforholdet ; Den erotiserede organisation og de nye midler til at transformere lidenskaben ; Den strategiske dialog ; Begrebet agape ; Det agapaiske sindelag og dets grundholdninger ; Det evaporable lederskab ; Kreativitet som indbegrebet af evaporation ; At tale sig til sig selv : translokutionariteten, den symmetriske dialog og protreptikken

Indholdsfortegnelse: Psykologisk og ledelsesmæssig fleksibilitet ; Bogens form og udtryk (K ; Intromezzoer ; Lederstemmer ; Greb og metoder ; Bogens opbygning) ; K. - del 1: En leders konfrontation med uvisheden ; Hvad vi taler om, når vi taler om kompleksitet ; En ledergruppes ageren (I favnen på den lineære logik ; At vi ikke er "i kontrol" betyder ikke, at alt er "ude af kontrol" ; Læring og mening kan ikke sættes på formel) ; Komplekse systemer lader sig ikke designe ; Uvished som det centrale tema ; INTROMEZZO. Vi bliver nødt til at vove os ind i skyggerne ; Psykologisk fleksibilitet - om at være i uvisheden (Udfordringen med psykologisk fleksibilitet ; Sammenhængen mellem psykologisk og ledelsesmæssig fleksibilitet ; Psykologisk fleksibilitet - de seks kerneopmærksomheder ; Trangen til vished gør os uforberedte på mødet med det uvisse ; Psykologiens disciplinering af det uvisse) ; INTROMEZZO. Det kører ikke på skinner i kompleksitetens landskab ; Ledelsesmæssig fleksibilitet - om at handle i uvisheden (En nuancering af virkeligheden: The Cynefin Framework ; Nuanceringen af konteksten er ikke nogen individuel øvelse ; Den praktiske anvendelse af Cynefin ; Cynefin som kategoriseringsmodel ; Cynefin som emergerende ramme ; Ledelse i de fire forskellige versioner af virkeligheden ; Vished om uvished som fundament for at handle) ; INTROMEZZO. Er de fleste de bedste eller bare de fleste? ; Styrken ved uenighed, når uvisheden er høj (NEJ! Styrken ved uenighed ; Om at dyrke perspektiverne, opfordre til uenighed og lade uvisheden få plads ; Rammerne skal sættes ; Den gruppepsykologiske tryghed som springbræt ; Diversitet er mere end observerbare kategorier ; Alle må komme på banen ; Metoder til at ryste snekuglen ; Når gruppedynamikker spænder ben ; De tavse stemmer - teamets oversete potentiale ; Gruppekonformitet ; Det psykologiske - hvad gør uenigheden ved dig?) ; INTROMEZZO. Du må sende små sonder ud i uvisheden og se, hvad der kommer retur ; Organisationens smidige forbundethed (Organisationen som et smidigt relationelt netværk ; Lederen som strukturminimalist: Netværk skal ikke designes ; Fjern det, der hæmmer interaktionen ; Skab rum for relationelle krydsfelter ; Rammer som minimal struktur ; Det handler om selvorganisering) ; INTROMEZZO. Levende samtaler på The High Line ; Levende organisatoriske samtaler (Skræl strukturer og formelle lag bort ; Lederen som samtalemæssig strukturminimalist ; En sund spænding mellem kontrolorienterede principper og understyrede filosofier ; Magiske cirkler. Konstruktiv stimulering af uformelle samtaler ; Udfordringer med at stimulere en mere smidig mødekultur og samtaleform ; Fortællecirkler - lederen som facilitator af levende samtaler ; Cirklen - den fysiske opstilling ; Tidsallokering ; Udvælgelse af deltagere og antal ; Udvælgelse af relevante temaer ; Udarbejdelse af igangsættende spørgsmål ; Fælles guidelines for interaktion ; Start i det små ; Fra ligegyldig kaffemaskinesnak til organisatorisk antiskrøbelighed) ; K.- del 2: Mod skyggerne ; En slags slutning .. eller måske en begyndelse ; Intromezzoernes persongalleri

Hertil findes supplerende materiale på internettet, Indhold: Organisation og omverden ; Forretningsforståelse og forretningsmodeller ; Strategi og forandringsledelse ; Organistionsdesign ; Tilgange til forståelse af organisationer ; Personlig udvikling ; Udvikling af team og samarbejde ; Udvikling af ledelse ; Udvikling af kultur i organisationer

Indhold: Hvad er samskabelse? ; Hvorfor er samskabelse på dagsordenen? ; Samskabelse som styring og mindset ; Eksempler på samskabelse ; Organisering og ledelse ; Fire tilgange til samskabelse i praksis ; Gode råd til at arbejde samskabende

Indhold: Visionsledelsesbegrebet og de danske offentlige lederes udøvelse af visionsledelse ; Formulér visionen : sæt den overordnede retning ; Formidl visionen : tydeliggør forbindelsen mellem vision og arbejdsopgaver ; Formidl visionen : vær en aktiv, dialogisk, nærværende og rosende visionsleder ; Formidl visionen : tydeliggør dens vigtighed og meningsfuldhed ; Fasthold visionen : stå fast på din organisations vision ; Forandr visionen : led din organisation i en ny retning ; Kom godt i gang med at formulere, formidle og fastholde en vision for din organisation

Indhold: Strategisk ledelse - et overblik ; Kontekst, drivere, råderum og dilemmaer ; De tre F'er (Fremskrive (og reagere) ; Forudse (og foregribe) ; Forestille (og skabe)) ; Tematiseringer vedrørende strategisk ledelse i det offentlige (Samarbejdsstrategi ; Fusioner i det offentlige ; Designstrategi ; Koncernledelse i det offentlige ; Strategi, innovation og entreprenørskab ; Strategi mellem fornuft og følelser ; Strategisk kommunikation ; Den strategiske samtale ; Politiske strategier og strateger)

Indholdsfortegnelse: Del 1: Forandringer i organisationer (Indledning ; Klassiske organisations teoretiske forandrings teorier ; Procesfilosofiske forandrings teorier ; Oplevelsen af flydende forandringer) ; Del 2: Mikroforandringer (Hverdags forandringer ; Fysiske forandringer ; rutine forandringer ; Relationelle forandringer ; Identitets forandringer) ; Del 3: Organisations forandringer i praksis (Praksisbegreber ; Fra forandrings ledelse til forandrings håndtering)

Indhold: Tavshedspligt og samarbejde ; Det dataretlige udgangspunkt ; Indsamling af oplysninger i afgørelsessager ; Samtykke og samtykkehabilitet ; Beskæftigelse ; Voksenområdet ; Udsatte børn og unge

Indhold: Trine Schultz: Børn og unge i socialretten ; Organisering, kompetence og kontrol ; Kommunens generelle ydelser, vejledning og forebyggende indsats ; Handleplaner ; Foranstaltninger ; Anbringelse ; Tvangsmæssige foranstaltninger i øvrigt. Anne Mørk: Det familieretlige udgangspunkt. Offentlige ydelser til børn / Anne Mørk og John Klausen. Hanne Hartoft: Tilsyn og underretningspligter ; Undersøgelse og oplysning af børnesager ; Forhold under anbringelsen ; Magtanvendelse over for anbragte børn og unge. Bekæmpelse af ungdomskriminalitet / Hanne Hartoft og Trine Schultz. Særlige sagsbehandlingsregler og retssikkerhedsgarantier / Hanne Hartoft og Anne Mørk. John Klausen: Efterværn og opretholdelse af anbringelse ; Hjælp til børn og unge med handicap ; Finansiering mv.