term.subject="offentlige organisationer"

Indhold: Del 1 - Projekter i forandring (At forstå projekter ; Projekters forandrende kraft) ; Del 2 - Projektets kvalitet (Strategier ; Ændringsstrategier i projektledelse ; Magt og beslutninger i projekter ; Projektets kvalitet i praksis) ; Del 3 - Projektets aktører (Relationer mellem organisation og aktører ; Teamorganisering i projekter ; Interessenter ; Strategisk kommunikation om og i projektet ; Virtuel/digital projektledelse) ; Del 4 - Projektets tidsanvendelse (Tidsplanlægning og risikostyring ; Projektets økonomistyring) ; Huskeliste til god projektledelse

Indhold: Indbyrdes forskelle, fælles indstilling (Faglighed og samarbejde - dine to opgaver ; Fælles sprog, rammer og mindset - den perfekte gryderet ; De rette doseringer) ; Din virkelighed eller min? (Tolkninger skaber virkelighed ; Når vi glemmer at oversætte ; Modstandens tre niveauer ... og hvad vi gør ved dem ; Få, tag og giv mandat ; Tegn tydelige kridtstreger ) Synergi og samarbejde (Lærende kulturer ; Er vi et team eller en gruppe? ; Synergi frem for gør-det-selv ; Tre forskellige teamledertilgange ; Feedback og feedforward ; Hensigt, adfærd, effekt ; Hvis du forstår min adfærd, forstår jeg også din ; Løsningslaboratorium i stedet for løsningsautomat) ; Virkelighed er noget, vi skaber (Stemning skabes af mennesker - ikke af vilkår ; At stemple ind og undgå kattelemmen ; Er du murer eller gravko? ; Udgangspunktet for enhver forandring - de logiske niveauer ; Fra plan til virkelighed ... om at tro på noget, der ikke findes endnu ; Afslutning? eller måske rettere - begyndelsen ; Et tænkt eksempel med at sætte en ramme)

Indhold: Vejen fra strategi til udviklingsmål (Visionen og strategien rammesætter kravet til balancen ; Hvilke innovationsprioriteter fordres af visionen og strategien? ; Introduktion til balancen mellem drift og udvikling) ; Viden til realisering af udviklingsmål (Organisationsstrukturer, der fremmer balancen mellem drift og udvikling ; Organisatorisk læring bidrager til at skabe balance ; Capacity building som forbedrings orientering ; Innovation capacity building : en balancekunst, der kræver feedback ; Læring på tværs af organisatoriske grænser) ; Realisering af udviklingsmål i praksis

Indhold: Visionsledelsesbegrebet og de danske offentlige lederes udøvelse af visionsledelse ; Formulér visionen : sæt den overordnede retning ; Formidl visionen : tydeliggør forbindelsen mellem vision og arbejdsopgaver ; Formidl visionen : vær en aktiv, dialogisk, nærværende og rosende visionsleder ; Formidl visionen : tydeliggør dens vigtighed og meningsfuldhed ; Fasthold visionen : stå fast på din organisations vision ; Forandr visionen : led din organisation i en ny retning ; Kom godt i gang med at formulere, formidle og fastholde en vision for din organisation

Indhold: Et organisatorisk landskab (Konkret projekt - et effektiviseringsprojekt kommer forbi ; Styringsparadigmer i de offentlige organisationer ; Et kontekstuelt framework for det offentlige projekt) ; Det offentlige projekt imellem projektarenaer (Projektopstart ; Projektmodel ; Projektorganisering ; Projektlederens ledelsesrum ; Projektimplementering) ; At forstå og bruge den organisatoriske kontekst (At forstå projektets kontekst ; Skab det rette projektdesign)

Indhold: Distribueret ledelse som begreb ; Forudsætninger for at lykkes med distribueret ledelse ; De organisatoriske rammer for distribueret ledelse : hvad betyder konteksten? ; Hvordan distribueret ledelse skaber resultater ; Konklusion og perspektivering - potentialer og barrierer for distribueret ledelse

Indhold: Klassisk og moderne strategitænkning ; Strategisk ledelse - de mange arenaer ; Analyse og strategi på de mange arenaer ; Strategiske gamechangere ; Strategisk ledelse i DGI og IDA ; Bornholms Regionskommune ; Virksomhederne og Coronakrisen ; Den teoretiske begrundelse ; Grand strategy og strategisk manøvrering : planlægning, improvisation, ledelse

Bearbejdet udgave af hendes ph.d.-afhandling: Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer